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Sofrendo com falta de semicondutores, fabricantes reajustaram gama de opções e registraram ganhos de mais de R$ 600 bilhões

O brasileiro que se diz “apaixonado por carros” é um sujeito para o qual não falta empatia. O amor pelo automóvel faz com que ele se sinta condoído com a crise dos semicondutores, pela alardeada carga tributária altíssima – “a maior do mundo”, gostam de dizer – e até mesmo com ilusório trabalho escravo que as montadoras chinesas imporiam aos seus operários.&nbsp;
De modo que quando um Chevrolet Onix salta de R$ 49 mil (R$ 29.990, quando foi lançada a primeira geração, em 2012) para quase R$ 74 mil e quando um Fiat Mobi pula de R$ 31.900 para R$ 65 mil, ninguém se incomoda. Pior, muitos defendem os aumentos como legítimos e, enquanto um outro punhado de enamorados abre a carteira e contrata financiamentos com taxas acintosas, as montadoras enchem o cofrinho.&nbsp;
Como diz o ditado, “enquanto houver cavalo, São Jorge não andará a pé” e enquanto o consumidor se inclina mais aos fabricantes do que ao próprio bolso, o jornal “Automotive News Europe” divulga que o “lucro operacional – apurado antes de juros e impostos – das maiores companhias europeias, norte-americanas e sul-coreanas mais que dobrou, em 2021, ultrapassando a casa dos 115 bilhões de euros”, o que equivale a mais de R$ 600 bilhões (apenas para efeito comparativo, toda a arrecadação federal brasileira alcançou R$ 1,8 trilhão ou três vezes mais, no ano passado).
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Longe de ter dó de seus compatriotas, já que a arrecadação brasileira tem que dar conta de todas as despesas de um país com 212 milhões de habitantes, enquanto os ganhos bilionários das montadoras são fracionados apenas para seus acionistas, o tupiniquim apaixonado não vai se sentir traído ao saber que o lucro líquido, limpinho, desses mesmos grupos cresceu 315% em plena pandemia e chegou a mais de 90 bilhões de euros (o equivalente a quase R$ 473 bilhões).&nbsp;
Ou seja, se as gigantes da Europa, Estados Unidos e Coreia do Sul tiverem, juntas, 100 mil acionistas e distribuírem apenas 30% desta margem em dividendos, cada um deles embolsa R$ 1,3 milhão.
Fato é que o atual descompasso entre a oferta e a demanda ocorre em um momento extraordinário para as montadoras. “Isso cria uma janela de oportunidade para as marcas aumentarem os preços de 3% a 6%, na Europa”, descreve o chefe de pesquisas de uma das seguradoras de crédito do grupo Allianz, Maxime Lemerle – no Brasil, os reajustes vão de 50% a astronômicos 100%, na medida em que o consumidor aceita tudo. “Todas as estrelas estão alinhadas, neste sentido”, completou.&nbsp;
“Percebemos que o aumento de nossos custos pode ser precificado, repassado, e manteremos esta estratégia”, disse o presidente-executivo (CEO) da Volkswagen, Herbert Diess, durante a teleconferência de apresentação dos resultados do grupo a seus acionistas, no último trimestre de 2021. De acordo com o jornal alemão “Handelsblatt”, os aumentos vão muito além da inflação
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<h2>Fim dos descontos</h2>
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Outro fator que, em termos globais, implicou na disparada dos zero-quilômetro foram os baixos estoques. “Para as montadoras tradicionais, que não adotam o modelo de vendas diretas da Tesla, a maior margem se deu, também, pelo fim dos descontos”, avalia o diretor de pesquisa automotiva do banco de investimentos Jefferies, Philippe Houchois.&nbsp;
“Os revendedores deixaram de atrair seus clientes com uma guerra de preços, na medida em que seus estoques foram baixando e isso foi muito evidenciado nos Estados Unidos, onde – a exemplo do Brasil – o comprador prefere fechar o negócio em um concessionário”, completou. De acordo com Houchois, o tempo médio de entrega da Ford, que era de 75 dias, baixou para 50 dias.
Como já adiantamos aqui, neste espaço, o conflituoso casamento entre fabricantes e revendedores está por um fio e resta cristalino que os concessionários serão descartados, a médio e longo prazos.&nbsp;
A própria Ford já avisou que, a partir de agora, manterá os estoques no mínimo. “Aprendemos a operar nosso negócio de forma mais enxuta”, afirmou o diretor financeiro da marca, John Lawler. “Nosso objetivo, agora, é que ¼ das vendas sejam diretas, pela internet. Até porque, tirando o comprador das concessionárias, agilizamos nossa produção e reduzimos os catálogos de cada linha, descomplicando a parte industrial”, concluiu.&nbsp;
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Já para a diretora norte-americana de operações da marca, Lisa Drake, a crise “foi uma bênção disfarçada, que ajudou a reduzir custos”. Não foi à toa que, só no último trimestre de 2021, a Ford lucrou mais de US$ 560 milhões (o equivalente a R$ 2,6 bilhões).
O leitor desapaixonado nota que o incremento dos lucros das montadoras advém, basicamente, dos cortes absurdos, de um rearranjo do negócio e, obviamente, da precarização do produto. Mas o amor cega e, flechado por Cupido, o brasileiro passa por cima de tudo para viver sua paixão com o carro.&nbsp;
“É um trabalho que visa a eficácia, sem glamour nem sensualidade. Nós, simplesmente, suprimimos versões que não vendiam a contento, deixamos de ofertar algumas opções de motorização e descontinuamos vários modelos em países onde a procura não atendia nossas expectativas”, confessou o presidente-executivo (CEO) do grupo que abriga a Renault, Luca de Meo, em uma conferência com analistas.&nbsp;
“No caso do crossover Arkana, ofertado na Europa, duas versões passaram a responder por 85% das comercializações e, a partir daí, aumentamos os preços entre 10% e 20%, em até 5.000 euros – o equivalente a mais de R$ 26 mil”.
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<h2>Remessa de lucros</h2>
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O sujeito tem que estar, realmente, muito enamorado para não perceber que, falando diretamente, as montadoras estão furando os olhos dos clientes – mas para quem já é cego de amor, os olhos têm apenas efeito decorativo na face e nada mais.&nbsp;
Prova disso é que foi a receita, que advém diretamente das vendas, que impulsionou o aumento da lucratividade, crescendo entre 12%, na Europa, e 15%, na Coreia do Sul. Já no Brasil, as remessas de lucros para as matrizes foram as maiores dos últimos oito anos, chegando a quase US$ 860 milhões (o equivalente a R$ 4 bilhões).&nbsp;
Ou seja, apesar de o brasileiro estar cada dia mais pobre, ele bancou, voluntariamente, o envio de 33 prêmios da Mega Sena para as sedes estrangeiras das multinacionais que aqui operam, inclusive, com quadros cada vez mais reduzidos.
Outro fator que fomenta os lucros, mas que os consumidores e até mesmo os “entendidos” ignoram, a sinergia decorrente da fusão de gigantes do setor também colaborou para os ganhos bilionários.&nbsp;
“A redução de custos, na Stellantis, superou o estimado em seu primeiro ano após a criação da companhia – a partir do casamento da PSA PeugeotCitroën e da Fiat Chrysler Automobiles (FCA). A associação gerou uma economia líquida de 3,2 bilhões de euros (quase R$ 17 bilhões), cifra bem acima do que esperávamos”, declarou seu presidente-executivo (CEO), Carlos Tavares.
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Acostumadas a chorar de barriga cheia, as gigantes do setor automotivo vêm adiantando que, em 2022, não repetirão o desempenho financeiro do ano passado. Apesar de a conflagração na Ucrânia estar praticamente encerrada, elas reclamam das paralisações em função das tensões que atingiram a cadeia de suprimentos.&nbsp;
“A guerra pode causar um novo choque na economia global, assim como muitos países estão lidando com níveis de inflação que não eram registrados há décadas”, analisa Maxime Lemerle, do grupo Allianz. Nesta semana, a própria Allianz revisou sua previsão de crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) na zona do euro, de 3,8% para 2,6%, bem como sua projeção de inflação, de 3,8% para 5,5%. “O poder de compra das famílias deve cair de forma acentuada”, prevê Lemerle sem, no entanto, dizer o óbvio:
Que quando o romance entre um ser humano e um veículo automotor chega ao fim, o tolo que baba de amor é quem paga a fatura do divórcio.
Este texto contém análises e opiniões pessoais do colunista e não reflete, necessariamente, a opinião da Mobiauto.
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Montadoras lucram 315% mais na pandemia mesmo vendendo menos carros

Depois de mais de duas décadas de estrangulamento, Pequim libera montadoras 100% estrangeiras no país com projeção de 30 milhões de veículos para 2025

Por Homero Gottardello
O Ano Novo não traz boas notícias para a já combalida indústria automotiva nacional, que sofrerá duríssimos reflexos da abertura do setor na China.&nbsp;
O fim de restrições à participação de montadoras estrangeiras nos seus próprios negócios, em solo chinês, foi confirmado pelo Ministério do Comércio e pela Comissão Nacional de Desenvolvimento e Reforma (NDRC) do país, no último dia 28, e passa a valer a partir de 1º de janeiro de 2022.&nbsp;
Na prática, encerra-se um período de mais de duas décadas de estrangulamento, permitindo às gigantes europeias, japonesas e americanas uma maior participação comercial naquele que, hoje, é disparado o maior mercado do mundo.&nbsp;
“Grupos como a Volkswagen e a General Motors estão felicíssimos, afinal, não terão mais que dividir 50% de seus lucros com seus parceiros locais”, disse o analista da consultoria Automotive Foresight, Yale Zhang, diretamente de Xangai, para o jornal Industry Week.
Para quem não sabe como as coisas ainda funcionaram na China nos últimos 27 anos, vamos explicar de forma bastante simplificada: conhecida como “regra 50:50”, a legislação doméstica previa, desde 1994, que as montadoras estrangeiras que se instalavam no país só podiam fazê-lo através de parceiros locais, jamais detendo mais de 50% do controle acionário da operação. São as chamadas joint ventures.
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“Com o fim desta barreira, as multinacionais ganharão independência, ao passo que as empresas chinesas perderão o fluxo de caixa que advinha dessas joint ventures, gradativamente”, prevê o analista da Automotive Foresight.
Quando foi aprovada, a “regra 50:50” visava proteger a indústria chinesa, possibilitando que ela tivesse acesso à tecnologia de ponta, pelas mãos da gigantes do setor que vinham se instalar atrás da Grande Muralha, e dando tempo para que o setor se consolidasse nacionalmente, antes de dar acesso irrestrito ao seu mercado para as marcas estrangeiras.
“Inicialmente, houve um grande incentivo para os fabricantes locais que, agora, têm condição de expandir seus próprios negócios de forma independente e ainda mais rápida”, avalia Zhang.
No Brasil, isso nunca foi notícia, mas é fato que, nos últimos anos, as multinacionais que se instalaram na China foram, paulatina e discretamente, enxugando suas áreas industriais. A Hyundai, por exemplo, fechou duas de suas sete fábricas chinesas.
Ao mesmo tempo, a PSA Peugeot-Citroën (agora parte da Stellantis, junto com a FCA Fiat-Chrysler) encerrou sua joint venture com a Changan Automobile e reduziu seus volumes de produção na parceria com a Dongfeng.
Todavia, é preciso reconhecer que, fora a Suzuki, que deixou a China como montadora em 2018, nenhuma das marcas estrangeiras pretende abrir mão de sua fatia neste mercado.
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<h2>Brasil à deriva</h2>
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Pelo contrário, é provável que, a partir de agora, quando a “regra 50:50” deixar de valer, as gigantes do setor foquem o mercado chinês, deixando ainda mais à deriva países como o Brasil, onde as vendas seguem ruins e sem uma perspectiva de recuperação perdurável.&nbsp;
“O jogo da equidade começa para valer por aqui”, declarou ao Global Times o diretor do comitê de importação da associação chinesa dos distribuidores de veículos (espécie de Fenabrave de lá), Wang Cun.&nbsp;
“Ainda veremos muitas negociações e a alocação de capital dependerá da formatação de cada uma dessas joint ventures”, acrescentou, deixando claro que o fluxo de investimentos das gigantes do setor será desviado para a China.
Para Wang, marcas como a Mercedes-Benz e a BMW vão aproveitar seu prestígio e seu poder tecnológico para assumirem um controle cada vez maior dos seus próprios negócios.
Há cinco anos, a marca bávara havia confirmado que pagaria 3,6 bilhões de euros – o equivalente a R$ 22,6 bilhões – por uma participação adicional de 25% na sua joint venture com a Brilliance, a BMW Brilliance Automotive (BBA).&nbsp;
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“Recebemos a abertura deste mercado e outras reformas como um novo gesto de boas-vindas. Nos últimos 18 anos, fomos muito bem-sucedidos no país, graças ao apoio das autoridades chinesas e o compromisso do governo da Província de Liaoning – que fica no nordeste da China – que são a pedra angular de nosso negócio”, afirmou o presidente do Board of Management do grupo, Oliver Zipse, em comunicado oficial.
A corrida para a Grande Muralha tem justificativa. É que, enquanto o mercado chinês tem uma expectativa de crescimento para 30 milhões de unidades anuais em 2025, não há nada que garanta, no Brasil, uma retomada dos números de uma década atrás.&nbsp;
E contrariando a expectativa de que as multinacionais vão seguir sozinhas, na China muitas delas já anunciaram que pretendem manter a parceria com as companhias locais, sem as quais – é bem verdade – não teriam os suportes técnico e de suprimentos de que dependem. Nunca é demais lembrar que a China terá o maior PIB (Produto Interno Bruto) do mundo consolidado, em 2030.
“As marcas estrangeiras já perceberam que estão emparedadas. Se, de um lado, o controle acionário lhes dará uma fatia maior na divisão dos lucros, do outro, elas se veem muito dependentes dos parceiros chineses. Não há como romper os laços”, pontuou o chefe de consultoria da IHS Markit para Ásia e Pacífico, James Chao, à agência Reuters.&nbsp;
A Reuters também ouviu de um executivo sênior da General Motors, que pediu para não ser identificado, que a GM “não cortará laços” com sua parceira doméstica, a SAIC Motor e que a companhia reconhece que “não teria tanto sucesso na China por conta própria”.
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<h2>Eletromobilidade ‘puxou a fila’</h2>
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Logo em seguida, um comunicado oficial da GM confirmou que seu “crescimento na China é resultado do trabalho com os parceiros da joint venture e que continuará com eles. A confiança e o trabalho com nossos parceiros é que nos permite fornecer produtos e serviços de alta qualidade aos consumidores chineses”.&nbsp;
No mesmo sentido, a Honda disse, através de um assessor, que não pretende mexer sequer na composição societária de sua operação na China: “No momento, não temos planos de mudar nossa relação de capital”.
A Toyota é outra gigante que deixou claro em um comunicado, nesta semana, que não tem nenhum plano para explorar novos parceiros locais ou buscar estabelecer um negócio exclusivo na China. Hoje, a marca japonesa tem dois parceiros estatais chineses, a FAW e a GAC.&nbsp;
“Acho que, para a maioria das joint ventures, não ocorrerá uma mudança rápida, logo após a abertura, pois ainda existem contratos de longo prazo a serem cumpridos”, pondera Wang Cun, da Associação chinesa dos Distribuidores de Veículos.&nbsp;
“Hoje, o mercado chinês não é só o maior do mundo, mas também o mais competitivo e vemos que marcas domésticas, como a BYD e a Geely, ganham terreno, enquanto a participação de muitas joint ventures vem diminuindo”, complementa.
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Vale citar que, desde 2018, a China já havia aberto seu mercado para os fabricantes de modelos elétricos. Foi em julho daquele ano que a Tesla iniciou seu casamento com o governo de Pequim e, de lá para cá, o país recebeu grandes investimentos estrangeiros para implantação de fábricas voltadas à eletromobilidade.&nbsp;
“Neste segmento, notamos um avanço importantíssimo, seja nos produtos desenvolvidos e produzidos pelas joint ventures, seja na política de preços que vem, constantemente, pressionando os fabricantes chineses para serem mais competitivos”, enfatiza o secretário-geral da Associação local dos Carros de Passeio (equivalente à Anfavea brasileira), Cui Dongshu.&nbsp;
Prova disso é que, em 2020, a Mercedes-Benz e a Geely anunciaram uma joint venture global para a eletrificação da marca Smart.
Ou seja, enquanto o Brasil é assombrado por velhos fantasmas, como o do comunismo, que não assusta mais ninguém com instrução primária, a China, que há 35 anos tinha PIB menor que o nosso e uma participação no comércio exterior equivalente à metade da brasileira, segue atropelando norte-americanos, britânicos e japoneses, desaparecendo no horizonte dos brasileiros.&nbsp;
Enquanto nos preocupamos com pautas de costumes, até a África vai abrindo vantagem. É o custo da imbecilização…
*Este texto contém análises e opiniões pessoais do colunista e não reflete, necessariamente, a opinião da Mobiauto.
Imagens: Divulgação/ VW e Hyundai
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China muda regra de quase 30 anos e afetará toda a indústria mundial

Enquanto eletrificação e automação ampliam dependência da indústria automotiva, custo do insumo deve dobrar até o ano que vem

Por Homero Gotardello
A maioria das pessoas já viu um microprocessador, mas pouca gente sabe o que são semicondutores.&nbsp;
Visualmente, eles são identificados como pequenos filetes que alimentam circuitos integrados, microchips, diodos e transistores, por onde passa a corrente elétrica que dá vida a praticamente tudo o que usamos, dos smartphones aos sistemas fly-by-wire da aviação comercial e militar.&nbsp;
Do controle das maiores centrais de energia do mundo aos dispositivos microscópicos da nanotecnologia, não há como pensar em alimentação sem semicondutores. Nos automóveis atuais, a eletrônica embarcada já representa 40% do custo de produção.
<a href="https://www.mobiauto.com.br/tabela-fipe" target="_blank">Consulte o valor do seu carro na Tabela Fipe</a>&nbsp;
Apenas para o leitor ter uma ideia da verdadeira dependência que a indústria automotiva tem em relação a este insumo, de acordo com a GM do Brasil, cada unidade de um <a href="https://www.mobiauto.com.br/chevrolet/onix/2022" target="_blank">Chevrolet Onix </a>embarca mais de 1.000 semicondutores. E, segundo a Stellantis, o rival <a href="https://www.mobiauto.com.br/fiat/argo/2021" target="_blank">Fiat Argo</a> possui cerca de 1.100.
Desse total, 30% são empregados nos dispositivos de segurança; 25%, em conectividade; 30%, em itens de conforto e conveniência; 15%, no trem de força.&nbsp;
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<h2>O prejuízo das montadoras com a escassez de semicondutores em números</h2>
O desabastecimento global desse importante insumo acarretará uma perda de receita da ordem de US$ 110 bilhões (cerca de R$ 560 bilhões) para as montadoras só em 2021, segundo a consultoria AlixPartners.&nbsp;
Ocorre que, desde o início da pandemia, houve uma reconfiguração do padrão global de consumo, aumentando significativamente a procura por esta matéria-prima nos últimos 12 meses.&nbsp;
Em decorrência disso, a indústria de semicondutores não vem conseguindo suprir as cadeias produtivas, o que afetou sobretudo o setor automotivo, com atrasos nas entregas e aumentos de custos que desaguaram na paralisação de inúmeras linhas de montagem nos quatro cantos da terra.
Leia também: <a href="https://www.mobiauto.com.br/revista/por-que-os-carros-eletricos-atuais-nao-estao-matando-a-grade-frontal/896" target="_blank">Por que os carros elétricos atuais não estão matando a grade frontal?</a>
Em 2013, cada veículo embarcava, em média, US$ 310 em semicondutores, valor que deve chegar a US$ 600 no ano que vem.&nbsp;
“A escassez de semicondutores é um problema estrutural”, avalia o diretor do escritório europeu da consultoria Roland Berger, Thomas Kirschstein, no seu mais recente memorando. “Estimo que [essa escassez] se prolongue por mais 18 ou 24 meses, a partir de agora”, acrescentou.&nbsp;
Quando a pandemia cerrou as portas dos concessionários, durante meses a fio em 2020, derrubando as vendas de veículos zero-quilômetro, houve uma conformação e as entregas de semicondutores focaram as manufaturas dos setores de informática e telecomunicação.&nbsp;
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“Para salvaguardar o abastecimento futuro, para os próximos três a dez anos, os fabricantes terão que aumentar a padronização e reduzir a complexidade no controle e gerenciamento de estoque”, pontua Krischstein.&nbsp;
Trata-se de uma previsão bastante realista e que antecipa o encarecimento dos próximos lançamentos, já que a eletrônica embarcada verá sua composição nos custos dos automóveis saltar de 18% em 2000 para 45% em 2030.
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<h2>Sem solução em curto prazo</h2>
No início deste mês, a Bosch inaugurou uma nova fábrica em Dresden (Alemanha), que recebeu investimentos da ordem de 1 bilhão de euros (o equivalente a mais de R$ 6 bilhões) e teve seu início de operação antecipado para julho, em resposta à crise dos semicondutores.
No entanto, a linha destinada ao suprimento da indústria automotiva só será iniciada em setembro e, nunca é demais lembrar, a Bosch não produz semicondutores, mas itens que os usam como matéria-prima.&nbsp;
“É o maior investimento em 130 anos de nossa história, que contribuirá para reduzir a pressão sobre o fornecimento”, disse o presidente mundial da empresa, Volkmar Denner, durante a inauguração. “Todavia, vamos enfrentar um período difícil neste segundo semestre e a falta de microchips só deve ser suprida depois de 2022”.
Desde o ano passado, Toyota, Nissan, GM e Ford, além de todas as marcas do Grupo VW, têm sido as mais afetadas pelo estrangulamento da oferta em nível mundial.&nbsp;
Já no Brasil, Volkswagen (produção suspensa na fábricas paulista de Taubaté e paranaense de São José dos Pinhais), General Motors (vai suspender a produção em São Caetano do Sul, São Paulo, a partir do próximo dia 21, mas deve retomá-la na planta gaúcha de Gravataí, em agosto) e Nissan (já confirmou a suspensão das atividade em Resende, Rio de Janeiro) são os fabricantes que mais sofrem neste momento.&nbsp;
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“Neste ano, não teremos solução para o desabastecimento”, declarou o presidente da Anfavea (Associação Nacional de Fabricantes Veículos Automotores), Luiz Carlos Moraes, em entrevista recente à Quatro Rodas.&nbsp;
A AlixPartners prevê um encolhimento de 3,9 milhões de veículos na produção mundial até o final deste ano – em janeiro, a previsão inicial apontava uma redução de 2,2 milhões de unidades.&nbsp;
“Esta crise trouxe à tona a necessidade de construir resiliência da cadeia de suprimentos no longo prazo”, analisa o especialista em prática automotiva da consultoria, Mark Wakefield.&nbsp;
“Hoje, um modelo médio conta 1.400 microchips e este número só vai aumentar, na medida em que a indústria continua sua marcha em direção aos veículos elétricos, cada vez mais conectados e, eventualmente, autônomos. Estamos diante de uma questão crítica”, alerta.
Como se vê, a indústria automotiva inclui sistemas complexos de fornecimento, produção e varejo, que apenas espelham os problemas que nascem no elemento mais diminuto da cadeia de suprimentos, que são os ‘wafers’ – finíssimas fatias de material semicondutor.&nbsp;
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Sem perspectivas de solução imediata, aventa-se agora um novo capítulo nesta crise: “Ainda não apuramos o impacto financeiro consolidado do desabastecimento, mas será enorme”, disse o presidente do grupo Stellantis (que reúne marcas como Fiat, Jeep, Peugeot e Citroën), Carlos Tavares, durante evento promovido pelo jornal britânico Financial Times.
“Trata-se de um mercado muito competitivo e não descartamos a possibilidade de tentarmos um reembolso – uma indenização, arbitrada internacionalmente – dos prejuízos que tivermos”, completa o executivo.
A crise, pelo jeito, ainda está longe de acabar.
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